João Adibe, CEO da Cimed, começou sua jornada na indústria farmacêutica vendendo produtos de porta em porta. Décadas depois, ele lidera a terceira maior indústria farmacêutica do Brasil, preparando seu filho, Adibe Marques, para assumir o comando de uma empresa que, assim como o mercado, passou por grandes transformações.

1 – Adibe Marques: A Nova Cara da Cimed

Idade: 26 anos
Posição: Diretor de Varejo Independente

Adibe Marques, filho mais velho de João Adibe, ingressou na Cimed em um momento de grande prosperidade, com a empresa consolidada como a segunda maior em vendas de produtos genéricos no Brasil. Apesar de herdar um negócio bilionário, Marques enfrenta o desafio de continuar a profissionalização da empresa e lidar com as novas complexidades do mercado farmacêutico. Ele participa ativamente das decisões estratégicas como membro do conselho de administração, que é equilibrado entre familiares e profissionais do mercado, sob a presidência de Nicola Calicchio, ex-CEO da McKinsey.

2 – A Transformação da Cimed e o Novo Mercado Farmacêutico

Foco: Expansão da linha de prevenção e continuidade no mercado curativo

A terceira geração da Cimed está lidando com um mercado farmacêutico cada vez mais voltado para a prevenção. A linha de produtos preventivos, como suplementos vitamínicos e alimentares, já representa 20% do faturamento da empresa e continua a crescer. Ao mesmo tempo, a demanda por medicamentos curativos, impulsionada pelo aumento da expectativa de vida, permanece alta. Esses dois segmentos, embora diferentes, são complementares, e Adibe Marques vê grande potencial em ambos para o futuro da Cimed.

3 – Estilos de Gestão: Pai e Filho se Complementam

João Adibe: Comunicativo, voltado para o mercado e vendas
Adibe Marques: Reservado, focado na gestão interna e estratégica

João Adibe, conhecido como “João da Cimed”, é uma figura pública ativa, com quase 4 milhões de seguidores no Instagram e uma forte presença em programas de TV. Seu estilo de liderança é marcado pela comunicação e pela execução. Em contraste, Adibe Marques é mais reservado e focado nas operações internas da empresa, assumindo um papel mais estratégico e analítico. Essa complementaridade entre pai e filho fortalece a gestão da Cimed, com João liderando as ações externas e Marques se concentrando na estruturação interna para o futuro.

4 – O Futuro da Liderança na Cimed

Visão de Adibe Marques: Preparação contínua para assumir o cargo de CEO
Visão de João Adibe: Continuar contribuindo enquanto houver saúde e disposição

Adibe Marques tem o objetivo claro de se tornar CEO da Cimed no futuro, mas ressalta que isso acontecerá no momento em que estiver totalmente preparado, seja em um dia ou em 15 anos. Atualmente, ele dedica a maior parte do seu tempo aos projetos que moldarão a Cimed nos próximos anos. Enquanto isso, João Adibe, que ainda se vê ativo na empresa, expressa o desejo de voltar às raízes da venda porta a porta quando decidir se aposentar, mostrando seu amor duradouro pelo negócio que ajudou a construir.

Essa preparação de Adibe Marques como sucessor é um reflexo da transformação pela qual a Cimed passou, de uma pequena empresa familiar para um gigante da indústria farmacêutica. Com uma liderança complementar e um olhar estratégico para o futuro, a empresa está bem posicionada para continuar crescendo em um mercado em constante evolução.